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監(jiān)理工程師工作職責

1）組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)工程師批準后組織實施；

（2）對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)；

（3）建立目標控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負責人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；

（4）協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作；

（5）定期提交本目標或本子目標控制例行報告和例外報告；　　

（6）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作；

（7）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業(yè)的工作；

（8）審核有關(guān)的承包提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；

（9）檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；

（10）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；

（11）及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)工程師報告，以便研究對策，解決問題；

（12）及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；

（13）參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；

（14）參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備；

（15）協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；

（16）提供或搜索有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；

（17）檢查監(jiān)督并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；

（18）定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。

??監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的監(jiān)理原則遵守以下職業(yè)準則： 職業(yè)準則1。堅持公開、公正、公平、誠信的原則，不損害國家和集體利益，不違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)地執(zhí)行監(jiān)理工作;2。

??建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為;3。不接受任何其他商業(yè)性委托，不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實履行職責，對業(yè)主負責。不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包人的商`業(yè)咨詢，不泄露技術(shù)情報，不接受任何回扣、提成或其它間接報酬。

??不得接受承包人的請客送禮，不得介紹施工隊、民工在本工程中分包或轉(zhuǎn)包，不做有損業(yè)主利益和影響公正的事情;4。當其認為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時，應(yīng)向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果;5。當認為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時，應(yīng)向業(yè)主提出勸告;6。當證明監(jiān)理的判斷是錯誤時，要勇于承認錯誤，及時更正錯誤;7。

??當監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法利益時，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地進行處理。 。

現(xiàn)場監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書

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