??工程監理的作用可總述為三控兩管一協調

三控

工程進度控制：是指項目實施階段(包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段)的進度控制。控制的目的是通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。

工程質量控制：監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。

工程投資控制：不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。

兩管

合同管理：建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

信息管理：監理工作是圍繞著動態目標控制展開的，而信息則是目標控制的基礎。

一協調

工程監理需要全面地組織協調(協調的范圍分為內部的協調和外部的協調)。

工程監理的作用詳細條例

1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;

2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;

3、審查分包單位的資質，并提出審查意見;

4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作;

5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令;

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

8、審查和處理工程變更;

9、主持或參與工程質量事故的調查;

10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

11、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結;

12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

13、主持整理工程項目的監理資料。