??工程監(jiān)理的作用可總述為三控兩管一協(xié)調(diào)

三控

工程進度控制：是指項目實施階段(包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段)的進度控制。控制的目的是通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。

工程質(zhì)量控制：監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。

工程投資控制：不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。

兩管

合同管理：建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

信息管理：監(jiān)理工作是圍繞著動態(tài)目標控制展開的，而信息則是目標控制的基礎。

一協(xié)調(diào)

工程監(jiān)理需要全面地組織協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào))。

工程監(jiān)理的作用詳細條例

1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作;

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

8、審查和處理工程變更;

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;

12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。