甲級電力工程監理公司：電力工程項目的成本管理分析

　　影響電力工程項目的施工成本的因素很多,主要有工程施工質量、工期長短、材料人工價格和管理水平。既包括施工企業的管理水平,也包括建設單位的管理水平。由于管理不善造成預算成本估計不準,或由于資金、原材料供應不及時造成拖延工期,或由于施工組織混亂造成材料、人工和設備利用浪費等,都會影響施工成本。

　　項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制構成。進行成本控制時應注意以下三點:

　　①防止不正確、不適宜或未核準的變更納入成本基準計劃中;

　　②將核準的變更通知所有有關人員;

　　③確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。

　　電力工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項目實際發生的成本支出采取一系列監督措施,及時糾正發生的偏差,把各項成本支出控制在計劃成本規定的范圍內,以保證成本計劃的實現。